Integrale Organisationsentwicklung fokussiert auf den optimalen Kunden- und Mitarbeitendennutzen. Dabei verfolgen wir konsequent nachhaltige, ganzheitliche Entwicklungsschritte zur Stärkung des Gesamtsystems. Im Erstgespräch werden die angestrebten Ziele, die aktuelle Ausgangslage, die bereits gegangenen Schritte erfasst. Im Dialog entwickeln wir gemeinsam einen individuellen auf deine Bedürfnisse abgestimmten Fahrplan, der laufend flexibel auf Veränderungen angepasst wird. Dieser Fahrplan schafft für alle Beteiligten Orientierung, Raum für eine sorgfältige und gleichzeitig effektive Entwicklungsarbeit. Durch den integralen Ansatz und die Arbeit mit Spiral Dynamics erfassen wir effizient den nächsten anschlussfähigen Entwicklungsschritt und gestalten gemeinsam eine wirkungsvolle Zukunft. Im Sinn einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung fokussieren wir folgende Hebel:
Entwickeln von Strukturen, welche die Aufgaben und Funktionen in der Organisation stärken
Ableiten von Prozessen, welche effiziente Arbeit unterstützen
Sicherstellen einer gemeinsamen Ausrichtung, an welcher sich dein Handeln orientiert
Schaffen einer Kultur, in der du dein Potenzial vollkommen einbringen kannst und Spass an der Arbeit hast
HR als strategischer Impulsgeber und Sparringpartner, welche die Kunden- und Mitarbeiterorientierung mit praxis- und mehrwertschaffenden Instrumenten und Methoden unterstützt (Agiles Human Resources Management)
Führung und Steuerung installieren, welche Leistung stärkt, befähigt und optimale Rahmenbedingungen für nachhaltigen Erfolg schafft
In meiner Arbeit wechseln sich Prozessbegleitung, hybride Arbeitsformate, Arbeit in Teilgruppen in einem passenden Mix ab.
02
Teams in Ihrer Zusammenarbeit stärken
Teamentwicklung
Gerade in agilen Zeiten ist das Zusammenspiel in Teams, welche sich auch immer wieder neu zusammensetzen können, von zentraler Wichtigkeit.
Neben Klärung von anspruchsvollen Situationen, Weiterentwicklung der Zusammenarbeit geht es immer auch darum das Zusammenspiel zwischen Individuum und Gruppe zu stärken. Teams, die selbstverantwortlich und kompetent Ihre Aufgaben bewältigen, haben in der heutigen Zeit die Nase vorn.
Dies sind nur einige mögliche Themenfelder, welche in Teamentwicklungsprozessen auftauchen:
Führung im Team
Einsatz der Ressourcen (Zeit, Skills, Zusammenarbeit)
Zuständigkeiten + Rollen
Unterschiedliche Erwartungen an Aufgaben + Leistung
Teamzusammensetzung
Phasen eines Teams (Start – Zusammenarbeit – Abschluss)
Kommunikation
Konflikte
03
Einzelpersonen auf Ihrem Weg begleiten
Coaching
Im Rahmen der beruflichen und persönlichen Entwicklung tauchen immer wieder Fragen auf, welche Klärung oder Lösungen verlangen. In deinem persönlichen Prozess entdecken wir gemeinsam deine Ziele, deine persönliche Mission. Achten auf Hürden auf dem Weg und installieren hilfreiche Strategien im Umgang damit, so dass der Weg zu einer erfüllten, sinnorientieren Entwicklung, in der du dein ganzes Potenzial einsetzen kannst, frei ist.
Typische Coachingthemen sind:
Führungscoaching:
- Deine eigene Führungspersönlichkeit leben
- Führung in unterschiedlichen Umfeldern gewinnbringend zum Einsatz bringen
- Selbstführung in Zeiten von VUCA etc.
Berufliche Standortbestimmung / Laufbahncoaching
Integrale Standortbestimmung / Supervision / Sparring: Haltung & Verhalten in Einklang bringen zu einem starken Selbst.